Cuadro De Mando Para Tortillerias ..¡claro!

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El cuadro de mando integral, asimismo llamado balanced scorecard es una metodología aplicada a los negocios que convierte la estrategia de la empresa en acciones definidas y específicas que dejen alcanzar las misiones organizacionales. Para poder esto es necesario contar con los indicadores correctos que permitan medir los sacrificios y enfocarlos al logro de los objetivos tanto particulares como del negocio. Los objetivos y las medidas del CMI se derivan de un desarrollo vertical impulsado por el propósito y la estrategia de la unidad de negocio. El CMI debe transformar el propósito y la estrategia de una unidad de negocio en objetivos y también indicadores tangibles.

Más tarde se seleccionarán, por la moda, los valores más marcados y se analizarán en el grupo de especialistas, el cuál determinará mediante la ponderación y la utilización del procedimiento de Kendall, los valores a compartir. El presente trabajo muestra un procedimiento para el diseño de un Cuadro de Mando Integral en las entidades del grupo empresarial Cubaníquel. 2 Stakeholders son aquellos grupos de interés que pueden influenciar, debilitar, denegar u obstaculizar las acciones para el logro de proyectos o programas desarrollados por la biblioteca, éstos tienen la posibilidad de ser clientes, empleados, proveedores e inversores. 1 Mystery shoppers o cliente secreto referido a una persona externa, quien evalúa de forma justa y real los servicios, desempeño profesional y sus facilidades. Olivera Rivarola, Isabel , Un nuevo modelo de organización enfocado en la estrategia, Trabajo anunciado en las «Jornadas de Bibliotecas Especializadas», Organizadas por el Instituto de Bibliotecólogos del Perú, Lima, Perú . • La motivación y el deber de los elementos humanos para alcanzar el CMI, al favorecer la integración asistencia al personal a entender por qué, dónde y de qué manera aplicar sus entendimientos y esfuerzos.

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Los ejecutivos en general creen que los cambios en la estrategia requieren de cambios básicos, de la manera en que se hacen negocios, en todos y cada uno de los escenarios de la organización. Esto significa que la gente necesitará desarrollar nuevas actitudes y conductas, es decir, cambiar su cultura. Estimar el grado de preparación del Capital de la organización es esencial para estimar qué tanto la compañía se puede movilizar y sustentar la agenda del cambio de organización asociado con su estrategia.

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En esta etapa se definirán las ARC, las cuales constituyen áreas o categorías fundamentales para el desempeño efectivo de la empresa. Para esto se efectuará una sesión con el grupo de expertos, donde mediante la tormenta de ideas se delimitarán las distintas áreas de la entidad y más tarde se determinarán, por consenso, aquellas que se consideran claves para el desempeño de la organización. Realizar el procedimiento para el desarrollo del CMI en las entidades del grupo empresarial Cubaníquel, desde elementos ideales y noticiosos derivados de las revisiones bibliográficas efectuadas.

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En Cuba, en los últimos años, se han desarrollado diversos estudios con el propósito de utilizar el control de administración para aumentar los niveles de eficiencia y eficacia de la compañía estatal socialista. • Las Entidades de Información consiguen resultados convenientes mediante un enfoque sistémico, aparte de que definen la relación causa–efecto, y ello sirve para incentivar la gestión del personal, pues observamos de qué manera la persona contribuye al logro de los objetivos de la biblioteca. • La evaluación del aporte de cada miembro y sección a los objetivos estratégicos, favorecerá la creación de la civilización evaluadora que se requiere para alcanzar la mejora continua. Representa el diseño de políticas, fijar el modelo de desarrollo estratégico, los criterios de actuación, y los procedimientos para el desempeño y la puesta en marcha del CMI. Desde entonces, se comienza el rastreo, se recoge la información necesaria para los medidores, se observan y estudian las diferencias, y se analizan las causas de las posibles desviaciones para generar la retroalimentación. Por norma general, el primer año de la implementación es un periodo de tiempo de prueba y ajustes, ya que en algunos casos se tienen que sacar ciertos indicadores o ingresar otros más apropiados.

Mediante Peñoles, Conjunto Bal busca agregar valor a los recursos naturales no renovables de manera sustentable, proporciona a sus clientes bienes y prestaciones de la mucho más alta definición, mantiene relaciones productivas de largo período con sus proveedores. Una posible explicación es que al ser una paraestatal y un monopolio, hace que sea la caja muchacha del gobierno y que sea una empresa poco eficiente al no tener una competencia que la obligue a serlo. El cuestionario se envió por mail a algunos usados de todas las empresas visitadas . El propósito del cuestionario es medir la percepción que tienen los empleados de la cultura organizacional de la empresa donde laboran. Por eso es importante inyectar a las compañías con una dosis de actitud empresarial, la que radica en motivar a las personas creativas a crear nuevos modelos y/o servicios que influyan directamente en la salud financiera organizacional.

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La supervisión a través del Balanced Scorecard es un esfuerzo por traducir la Visión, Misión y Estrategia Global de la compañía a un grupo de objetivos y también indicadores que influirán en el logro de desenlaces a futuro deseados por la organización. Los objetivos financieros sirven como enfoque para los objetivos y también indicadores de todas las demás perspectivas del Cuadro de Mando. Ellos son el punto de partida para la construcción de las relaciones causa-efecto.

• “Es la representación visual de los objetivos de una organización utilizando 4 perspectivas ” 18 .

Para que una empresa logre dirigirse a ser una organización de tipo Promotora , es importante que los intereses de los empleados y los intereses empresariales coincidan. El poder medir la civilización puede facilitar la alineación de los valores y las misiones estratégicas entre las subculturas y las áreas geográficas. Stephen Robbins nos comunica que la cultura organizacional es un sistema de concepto compartido entre sus integrantes y que distingue a una organización de las otras. Las empresas incrementan su eficiencia al alinear los equipos de trabajo y los elementos del conocimiento compartido de su capital organizacional con la estrategia”22 .

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Se entrevistó a Luis Ramón Carazo Preciado (vanguardista en América Latina en capacitación e implantación del BSC). Se adoptó el Balanced Scorecard como metodología para la administración y control de tal programa. Con base en los desenlaces de la entrevista y en la encuesta, se estará en una mejor posición para determinar las características organizacionales más esenciales que deben tener las empresas en México a fin de que la implantación del CMI tenga mayores probabilidades de éxito. En el otro radical se encuentra el tipo Confiada, quienes se sienten amenazados por el cambio y lo desconocido y que tienen una inclinación por permanecer como hasta la actualidad lo han hecho. Para esta clase de organización, la predecibilidad fomenta la administración eficaz de los recursos que ya están al paso que la impredecibilidad pone en peligro esa eficiencia. Para desarrollar un perfil de una cultura organizacional, se instruye a los encuestados (que tienen un alto grado de conocimiento de la organización), que ordenen los 54 elementos del valor de acuerdo con el grado en el que los elementos son propios de la organización.

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