El Cuadro De Mando Integral

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PEMEX Gas y Petroquímica Básica trata el gas natural y los líquidos del gas natural; distribuye y comercializa gas natural y gas LP; y produce y comercializa productos petroquímicos básicos. PEMEX orgullo de México y de los petroleros, se ha convertido en una de las empresas estatales mucho más competitivas del mundo, en tanto que trabaja en forma oportuna, moderna, transparente, eficiente y eficaz, con estándares de excelencia y honradez. El año de 1997 marcó el inicio de una nueva etapa de expansión de la industria petrolera mexicana, a través de la ejecución de esenciales megaproyectos de enorme extensión para incrementar los volúmenes de producción de crudo y gas y prosperar la calidad de los combustibles.

Tras definir su portafolio de apps de CI, el equipo de emprendimiento identifica los diversos elementos requeridos de infraestructura de tecnología de información. El quinto renglón exhibe el nivel de preparación del Capital Humano del Banco para establecer su nueva estrategia. Juntando todas las evaluaciones internas, indican hasta que punto el Banco tiene actualmente las habilidades que precisa. El Banco está en increíble forma para sus 2 procesos de administración de operaciones de (cien y 90 % de preparación) pero es deficiente para los 2 procesos de administración de clientes del servicio (40 y 50 % de preparación). La medida agregada del 65 % del grado de preparación del Capital Humano es un promedio ponderado del nivel de preparación para las 7 familias estratégicas de trabajo. En términos de Capital Humano, este estudio les dice a los ejecutivos qué tan veloz ellos tienen la posibilidad de llevar a cabo su nueva estrategia.

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En un caso así, si la compañía más grande y más vigorosa del conjunto no quiere adoptar el BSC, se debería optar por implantarlo al cien % en el resto compañías del grupo y de esta manera ser un medio de presión para la más grande. Algunos puntos que debemos tener muy presentes es que es una empresa familiar, un grupo muy diversificado y que la edad de sus compañías cambian mucho, es decir, ciertas son muy jóvenes y otras como conjunto Peñoles, muy antiguas. A dos años de su ejecución, destaca en los resultados un incremento del 33% y del 55% en las ventas, el aumento en la contribución fiscal de esta división en 2003 y una reducción de 5 y 4 % de los gastos de extracción y producción respectivamente. Como podemos ver en el cuestionario, Pemex es una compañía mezclada, esto es, que posee tanto ciertas características de la organización confiada como de la promotora .

Es por esta razón que muchas compañías, deseando generar, ordenar, desarrollar y repartir conocimiento, han invertido una cantidad enorme de dólares americanos para obtener o crear un sistema de administración de conocimiento formal. Frecuentemente, las organizaciones miden las especificaciones del liderazgo mediante encuestas a los empleados. Un staff de una unidad externa solicita información de los subordinados y superiores acerca del dominio de las habilidades críticas de los líderes.

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Los objetivos estratégicos transforman un plan pasiva en una activa. Objetivos y medidas sobre el desempeño de nuestra gente, sus habilidades, capacitación, cultura empresarial, liderazgo y base de conocimiento. Siempre y en todo momento es importante dar un paso afuera y ver su empresa u organización desde la perspectiva de sus clientes. Objetivos y medidas que están directamente relacionados con los clientes de la organización, centrándose en la satisfacción del cliente.

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• De esta forma todos y cada uno de los sacrificios y también ideas de todos los miembros en la organización, estarán alineados con los procesos de cambio necesarios.

El diseño de los modelos, objetivos e indicadores se realizan en Blueprint y la habilitación electrónica en SEM. El coeficiente de eficacia del capital intelectual es el descubridor de verdad de la ecuación. Tal como la variable absoluta recalca el deber de la organización con el futuro, la variable de eficiencia asienta esas afirmaciones en el accionar actual. a) Sistemas de cómputo y licencias, programas de computación, sistemas de información, formatos, programas, nombres redominio en Internet y portales. Anexo II. Conceptos que pueden considerarse como activos intangibles en la adquisición de un negocio.

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Su tecnología de vanguardia le permitió aumentar sus reservas y reconfigurar su interfaz de exportación, vendiendo al exterior crudo de mayor calidad y valor, además de ser autosuficiente en gas natural. Provee materias primas, productos y servicios de muy alta calidad a costes confrontados. A lo largo de la implantación del BSC en este grupo, se vió una fuerte resistencia al cambio de cultura y de sistemas, sobre todo por parte de las empresas más antiguas del conjunto. Sus líderes muestran desinterés, desconocimiento del tema, poco convencimiento y un alto nivel de status quo o zona de confort.

El Cuadro de Mando Integral, CMI, es la traducción al español que se da a “Balanced Scorecard,” sistema inicialmente creado para la medición de procesos financieros, el que se ha convertido en un reconocido Sistema Integral de Administración de la Eficacia o del Desempeño. Las organizaciones analizan el contexto de forma estratégica, por lo que deben tomar en cuenta puntos del mismo para medir su eficacia, vaticinar y corregir situaciones que les ayuden a prosperar. La reingeniería es un término parcialmente joven en el campo administrativo; también es conocido como «reinicio» o «recomienzo».

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Por ende, el cuadro de mando integral emplea primero el avance de una estrategia y la entendimiento de la misma. Desde este criterio se tienen presente, en primer lugar, los valores monetarios de la compañía, ya que ayudan a entender las consecuencias económicas de la estrategia. El volumen de ventas y la rentabilidad desempeñan un papel crucial, ya que son los indicadores que están ligados directamente a la existencia de la compañía. Esta perspectiva asimismo la tienen presente inversores y inversionistas.

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