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comunicacion ascendente y descendente

Asimismo la comunicación ayuda alcanzar todas las funciones básicas de la administración que son planeación, organización, Dirección y control, tal es así que las organizaciones pueden lograr sus misiones y poder sus desafíos. Por poner un ejemplo, los egresados de licenciaturas on line en comunicación organizacional tienen la posibilidad de desempeñarse en lo que refiere al ámbito de adentro de la empresa. COMUNICACIN DESCENDENTE Es aquella utilizada por los mandos superiores o la direccin para comunicar algn mensaje a sus subordinados.

Mediante la comunicacin descendente laempresa informa, a los usados de escenarios inferiores, de todas y cada una de las ocupaciones que se realizan, lo que concierne a cada departamento o cualquier aspecto que considere que sus empleados tienen que conocer. Adems es una manera decontrolarla conducta de los trabajadores regularel sistema de funcionamiento de la empresa.COMUNICACIN ASCENDENTE! acomunicacin ascendentees la que usan los trabajadores de niveles inferiores para transmitir aclaraciones a sus superiores.de forma que los trabajadores puedenaportar ideas, sugerencias o quejas a la direccin de la empresa.

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En las organizaciones hay relaciones sociables tanto con el ecosistema interno como con el externo en que se desenvuelve la empresa. Esta manera poco a poco es obsoleta frente a las nuevas herramientas de comunicación y cultura usable que muchas nuevas generaciones de trabajadores están aplicando en sus centros de trabajo. Mantener a un conjunto de individuos concentrado en su trabajo y motivado requiere de elecciones de comunicación permanentes. En el momento en que es necesario un control real del poder de los altos líderes, puesto que mientras más autoritaria y jerárquica sea la organización, mucho más se considera a la información como un misterio de propiedad de conjuntos o personas selectas.

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No obstante, mucha gente puede tener adversidades para expresar sus conmuevas al redactar un correo electrónico o mensaje a sus compañeros de trabajo. El mail se está convirtiendo en una de las mayores amenazas para la eficacia en el trabajo. Además de esto, es prácticamente irrealizable conseguir un buen “retroalimentación” de los empleados y no es una manera activa de estar comunicado. Al convertir algo que los empleados normalmente encontrarían difícil o confuso, en algo entretenido y gratificante, mejorarás mucho su desempeño. Un excelente ejemplo de esto puede ser el proceso de incorporación de los usados.

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Una variedad de software para negocios brindan soporte a los procesos de comunicación corporativa y han supuesto un avance significativo en la operatividad empresarial. En las organizaciones, así como entre estas y su entorno, la transmisión de ideas y mensajes es poco a poco más eficaz, debido al avance tecnológico de las últimas décadas. El Manual para el Manejo de la Comunicación Organizacional, define la comunicación organizacional como“una secuencia de instrumentos y herramientas al servicio de objetivos de las corporaciones e instituciones y que, poco a poco, van instaurándose como causantes internos de valor estratégico”. Analice cuál de las dos empresas piensa que está haciendo mejor trabajo en cuanto a la comunicación externa.

La empresa también debe proveer información responsable que fortalezca la imagen de la organización en su entorno popular, tal como ofrecer una comunicación externa consistente con los intereses de su público. Este tipo de comunicación externa se establece a través de interacciones con empresas que actúan en exactamente el mismo ámbito, proveedores de insumos, clientes en potencia y medios de comunicación. La comunicación externa de una organización se refiere a la información que se intercambia con el público por norma general, clientes del servicio y otras corporaciones; eminentemente para fortalecer la composición interna y consolidar la imagen. La comunicación organizacional posee carácter social, por el hecho de que vincula personas con diferentes permisos dentro y fuera de la empresa. Al mismo tiempo, el aspecto técnico de la comunicación organizacional administra el fluído de información en la organización, así como entre esta y su ambiente.

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En otras expresiones, mucha de la calidad en la comunicación ascendente se fundamenta en la calidad de administración de personal que tenga el superior y exactamente en qué tanto mantiene buenas relaciones con sus inferiores. Es esencial que la comunicación ascendiente es una manera de estar en contacto con las necesidades del usado y una manera eficaz para la toma de resoluciones correctas. A continuación se mencionará ciertas especificaciones que le dan importancia a esta comunicación, de las que se va a poder ver su aplicación directa en el rubro de normas de la comunicación ascendente. La estrategia empresarial resalta la relevancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores. La comunicación en una organización se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y ordenes, y señala la relevancia de una participación activa, tal como una buena comunicación de todos y cada uno de los trabajadores de la empresa.

Generalmente, con la comunicación ascendiente se procuran novedades del proceso o período de producción. Esta comunicación va de los trabajadores hacia los superiores inmediatos o directivos. En general, informa acerca de inconvenientes a resolver en una área o campo concreto. Quienes más comprometidos están en una labor cierta son los que mucho más de forma fácil tienen la posibilidad de dar resoluciones a las adversidades.

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La comunicación en las organizaciones asimismo debe de ir hacia arriba, aun cuando ninguna información vaya en otra dirección. La relevancia de esto es que, sin mensajes que procedan de la base, sin comprender lo que opina y piensa el plantel, nuestra manera de administrarlo y de conseguir más desenlaces de éste será, a lo sumo parcial y limitada. La experiencia semeja probar que las compañías que emplean la comunicación organizacional obtienen mejores desenlaces y mayores niveles de producción y eficacia que las que aplican una jerarquía tradicional o en las que las relaciones laborales se realizan mediante la negociación colectiva. La comunicación descendente se puede llevar a cabo eficaz mediante asambleas, comunicaciones de la empresa a los trabajadores (por servirnos de un ejemplo por email o por medio de otra interfaz), circulares, el manual del usado, etc.

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