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¿Cómo funciona la logística de gestión empresarial?
Al igual que la logística de producción, la logística de distribución puede presentar algunos obstáculos si se separa de otros procesos clave. En un nivel básico, puede kefir terminar con planes de transporte que no reflejan los cambios recientes en las proporciones de producción, o viceversa, lo que genera confusión e interrupciones.
La logística de emergencia es un término utilizado por las industrias de logística, cadena de suministro y fabricación para denotar modos de transporte específicos de tiempo crítico que se utilizan para mover mercancías u objetos rápidamente en caso de una emergencia. La logística humanitaria involucra a los gobiernos, el ejército, las agencias de ayuda, los donantes, las organizaciones no gubernamentales y los servicios de logística de emergencia generalmente se obtienen de un proveedor especializado.
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Un gerente de operaciones que se centra en la logística se ocupará de cuestiones como la gestión de inventarios, las compras, el transporte, el almacenamiento y la planificación y organización de estas actividades. Cuando se usa en un sentido comercial, la logística es la gestión del flujo de cosas entre el punto de origen y el punto de consumo para cumplir con los requisitos de los clientes o corporaciones.
Los recursos gestionados en logística pueden incluir elementos físicos como alimentos, materiales, animales, equipos y líquidos, así como elementos abstractos, como tiempo e información. La logística de artículos físicos generalmente implica la integración de flujo de información, manejo de materiales, producción, empaque, inventario, transporte y almacenamiento.
Si bien los términos a veces se usan indistintamente, la logística se enfoca en mover productos y materiales de la manera más eficiente posible. Por el contrario, SCM abarca una gama mucho más amplia de actividades de planificación de la cadena de suministro, como la planificación de la demanda y la planificación de ventas y operaciones (S La logística de producción, para quienes puedan necesitar un curso de actualización, se refiere al proceso de asegurar que cada estación en una línea de producción tenga las materias primas y otros recursos que necesita, cuando los necesita, para crear productos en un contexto industrial. Para nuestro ejemplo de pizzería, este es el equivalente cferecibos.mx del gerente de almacén, cuyo trabajo consistía en asegurarse de que los chefs tuvieran los ingredientes necesarios a mano para cumplir con los pedidos a medida que llegaban. En el contexto de la gestión de la cadena de suministro digital moderna, la producción La logística puede ser el puente entre la gestión de la cadena de suministro y la gestión de la producción, lo que significa que desempeña un papel importante para facilitar la creación de valor. Una forma de ver la logística empresarial es «tener el artículo correcto en la cantidad correcta en el momento correcto en el lugar correcto por el precio correcto en las condiciones correctas para el cliente correcto».
- La distribución, por otro lado, es un subconjunto de la logística y su objetivo principal es garantizar que los bienes se entreguen de la manera más eficiente y económica posible.
- En otras palabras, la logística tiene una visión general de todo el proceso de mejora de los canales de distribución y la gestión del almacén para garantizar el flujo fluido de la cadena de suministro.
- En el debate de distribución versus logística, es importante entender que la logística comienza cuando los bienes están en la etapa de materia prima y continúa hasta el final del transporte físico de esos bienes hasta su destino final.
Se puede trabajar en una empresa de logística pura, como una compañía naviera, un aeropuerto o un agente de carga, o dentro del departamento de logística de una empresa. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, la logística es un campo amplio, que abarca las actividades de adquisición, producción, distribución y eliminación. Una nueva tendencia en la industria son las 4PL, o empresas de logística de cuarta parte, empresas consultoras que ofrecen servicios de logística. La logística software mantenimiento de distribución tiene como tareas principales la entrega del producto terminado al cliente. La logística de distribución es necesaria porque el tiempo, el lugar y la cantidad de producción difieren con el tiempo, el lugar y la cantidad de consumo. La complejidad de la logística se puede modelar, analizar, visualizar y optimizar mediante un software de simulación dedicado. La minimización del uso de recursos es una motivación común en todos los campos de la logística.
Si está involucrado en cualquier tipo de negocio en el que debe adquirir, transportar y revender bienes dentro de una industria, entonces debe comprender la diferencia entre logística y distribución. Su equipo de gestión de logística y distribución debe trabajar en conjunto para garantizar que sus productos se fabriquen, almacenen, muevan y entreguen de manera oportuna. La gestión de la cadena de suministro, la logística y la distribución se superponen de alguna manera, pero la diferencia entre logística y distribución es la clave para garantizar que su cadena de suministro siga funcionando como una máquina bien engrasada. La logística militar era la ciencia de suministrar equipos a las tropas en el campo de batalla. Este conocimiento luego se aplicó a las prácticas comerciales en la década de 1950 cuando la economía global comenzó a evolucionar. La logística ahora se refiere al proceso de suministrar a las empresas la gama completa de servicios de productos, incluida la adquisición de materias primas hasta el envío de los productos finales. El punto aquí no es sugerir una solución rápida específica para los flujos de gestión de la cadena de suministro, sino más bien demostrar un principio sobre la visibilidad en el flujo de valor.
Muchos o incluso la mayoría de los diversos procesos que intervienen en el abastecimiento, la producción y la distribución de bienes se cruzan en algún lugar a lo largo de la línea, y esos puntos de intersección ofrecen importantes oportunidades de optimización. Si bien los procesos aislados a menudo se sienten como una realidad, si puede tomar medidas para aumentar la visibilidad y eliminar los silos de planificación, es posible crear un entorno de producción en el que los planes tengan sentido tanto desde una perspectiva holística como granular. De esta manera, puede allanar el camino para una gestión de la cadena de suministro más fluida y procesos comerciales más efectivos en general. El último gestiona el material que ingresa, y el primero se ocupa de la forma en que los productos terminados salen del piso de la fábrica y llegan a los camiones, y luego a los almacenes, centros de distribución y posiblemente tiendas minoristas o clientes.