La Perspectiva De Procesos En El Cuadro De Mando Integral Parte Ii

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La revisión del CMI es para revisar y mirar hacia el futuro, buscando la manera de aplicar la estrategia más con eficacia y si es necesario efectuar cambios, basándose en los resultados obtenidos del pasado. Esto permite que la aplicación de la estrategia sea un desarrollo continuo no pasajero. Aquí es muy importante la comunicación con los usados, puesto que todos deben saber la estrategia y comprender la parte que les toca efectuar para lograr el objetivo y vincular a cada uno de los empleados con la unidad de negocio y la estrategia de la compañía. La parte motivacional es primordial en tanto que en el CMI se notifica la estrategia no se ordena como llevarlo a cabo. Es un esfuerzo por traducir la visión y misión y estrategia global de la empresa en un conjunto de objetivos e indicadores. Es un método para medir las ocupaciones de una compañía en términos de su visión y estrategia.

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El resultado podría ser un cuadro de mando útil, pero, por definición, no sería un cuadro de mando equilibrado. Predominación en el logro de resultados a futuro deseados por la organización. Dar servicios de alta calidad, bajo valor y a plazos breves de espera .

No obstante, estos indicadores financieros son inapropiados para guiar y evaluar el viaje que las compañías de la era de la información deben hacer para hacer un valor futuro, mediante inversiones en clientes del servicio, proveedores, empleados, procesos, tecnología y también innovación. Todas y cada una de las divisiones, departamentos, unidades de negocios, unidades de servicio a clientes del servicio, han de estar alineadas a la estrategia general de la compañía, por ejemplo, si se presenta algún acontecimiento, lo idóneo es que sea resuelto de la misma forma, encaminándose siempre a poder el propósito de la organización. Esto crea alineación y sinergia en toda la organización, que es el segundo principio de cualquier organización fundamentada en la estrategia. Es la perspectiva del estudio y crecimiento y desarrolla objetivos y también indicadores para impulsar la educación y el desarrollo de la organización.

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Da una forma objetiva de ver si la estrategia está funcionando y ofrece una comparación que mide el grado de cambio en el rendimiento a lo largo del tiempo. Entre los elementos mucho más poderosos en la metodología de BSC es la utilización del mapeo de estrategias para visualizar y comunicar de qué forma la organización crea el valor. Revoluciona a tu departamento de Elementos Humanos, creando nuevas e innovadoras tácticas para la satisfacción de tu personal. El punto mucho más frecuente en los enfoques modernos de la administración es la relevancia de la orientación al cliente y la satisfacción de sus requerimientos .

• Como puedes observar, desarrollar tácticas y cambios en una organización no es una situación simple de realizar; la elaboración de indicadores te permitirá generar los cambios y construcciones; ahora, imagina que eres el gestor de una organización.
• Sin embargo, el auténtico poder del Balanced Scorecard hace aparición en el momento en que se transforma de un sistema de indicadores en un sistema de administración.

Se trataría de que cada sujeto sepa qué aporte le va a dar a la Biblioteca. Se buscaría que exista conexión entre el deber del personal y la misión de la biblioteca. El cuadro de mando integral sirve al mismo tiempo para múltiples propósitos. En primer lugar, ordena a los hombres de negocios a formular visiones y estrategias. Los indicadores clave para la aplicación de la estrategia asimismo deberán definirse. Esto hace que la dificultad de una empresa sea mucho más alcanzable y, más que nada, más transparente para todos y cada uno de los trabajadores.

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Participa en el sector comercial a través de su cadena de tiendas departamentales con el Palacio de Hierro. Además conjunto Bal explota su filial mercantil y también en todo el mundo para comercializar artículos industriales de otras compañías del conjunto. Sus ocupaciones principales tienen dentro la producción lechera, la cría de ganado de engorda, equino y de lidia, tal como la producción y comercialización de artículos forrajeros y hortalizas.

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3.- Los empleados particulares, dotados de personalidad, de experiencia y talentos propios, quienes según su estatuto y posición jerárquica pueden ayudar a la elaboración y modificación del sentido. Todos y cada uno de los empleados, independientemente de su función, tiende a llevar a cabo una imagen coherente de la verdad con la intención de comprender el universo organizacional. El género de relación con el sistema cultural y el grado de participación en el sistema colectivo de significados, pueden cambiar de un usado a otro según las peculiaridades y nuestra existencia.

Se hace hincapié en “enseñar a los clientes del servicio a pescar, no en proporcionarles un pescado”, con lo que el sistema de cuadro de mandos puede sostenerse. La automatización agrega estructura y disciplina a la implementación del sistema de Balanced Scorecard, asiste para editar datos corporativos dispares en información y conocimiento, y asiste para comunicar información de rendimiento. Las tarjetas de puntuación tienen que usarse para prosperar la responsabilidad a través de la propiedad del objetivo y el desempeño, y los comportamientos deseados de los empleados han de ser incentivados con reconocimiento y recompensas.

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Para garantizar un prominente nivel de participación del personal en este desarrollo resulta conveniente hacer comisiones de trabajo por cada ARC, con representantes de niveles diferentes jerárquicos, y confeccionar, mediante el trabajo grupal, un listado con los objetivos potenciales, los que deberán estar dirigidos en los FCE. Estos se analizarán en el grupo de expertos y, mediante consenso, se definirán los objetivos estratégicos de la organización, sabiendo, el análisis DAFO realizado, las políticas de la organización y los lineamientos o las misiones establecidas por los organismos superiores. De todas los indicadores métricos deseamos poner énfasis la que hace referencia al recurso humano, al cliente y al recurso financiero. Con relación a el recurso humano, el indicadores métricos sobre la necesidad de retener al personal de alta calidad, según Self , tiene relación a esos que logran lograr una alta calificación durante los tres últimos años. Pero no solo debemos retener sino atraer al personal clave, aunque eso depende, aparte de las condiciones salariales, de las motivaciones personales, la proyección profesional, el trato y los tipos de reconocimientos que existan. Quiere decir esto que hay que comprender percibir y ajustar nuestras propuestas según las pretensiones del personal clave.

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